創(chuàng)新通常被視為一種反動力量——對問題或機遇的反應。但當你整體考慮時，創(chuàng)新不僅僅是發(fā)展新的想法。它是關于采取行動，使這些想法成為現(xiàn)實。
大家好，我是侯賽因·阿爾莫薩維，曾在耐克、蘋果、阿迪達斯、福特、亞馬遜等公司擔任高級設計師和藝術總監(jiān)。在我作為設計師和特效藝術家的整個職業(yè)生涯中，我有一個獨特的機會與我最喜歡的公司中的許多當今頂級創(chuàng)新者合作。通過這些角色，我有機會目睹這些人如何思考，如何處理問題，如何將他們的想法付諸行動。
創(chuàng)新者的心態(tài)通常與普通人不同。他們在別人看到問題的地方看到了機會。他們不怕冒險和試驗。他們不斷學習和成長，以便為接下來的一切做好準備。 以下是一些在我的設計和創(chuàng)新過程中對我有所幫助的事情，無論我在從事什么類型的項目：
1.將概念分解為其首要原則
創(chuàng)新往往源于解決問題的愿望。這是有道理的，對吧？您看到某個特定領域的需求，并希望創(chuàng)建滿足該需求的解決方案。但許多設計師遇到的一個問題是，他們試圖從表面上解決問題。他們看到了需求，立即做出反應，提出解決方案，滿足需求。
重新考慮問題的最好方法之一是將其分解為首要原則。伊隆·馬斯克（Elon Musk）等發(fā)明家和偉大思想家使用的一種流行方法，即“第一原理”方法，是一種將產品分解為最基本的部分，然后開始質疑每一個部分，然后再將其重新組合起來的方法。這使您能夠真正理解您試圖解決的問題的性質，提出正確的問題，并提出更具創(chuàng)造性的解決方案，解決根本原因，而不僅僅是癥狀。通常，由此產生的創(chuàng)新超出了任何人的預期。
當我在鞋業(yè)工作時，我有機會參與多個高水平項目，以及為著名運動員設計。第一原則方法是我們在項目和流程開始時經常使用的方法。我們沒有直接繪制草圖，也沒有對某款鞋的未來進行構思，而是簡單地將該鞋的前一個模型分解為各個不同的部分。我們把它們放在桌子上，開始質問每一件作品都做了什么，它真的需要存在嗎，以及它是否可以改進。
因此，我們開始提出更有趣的問題——或者更確切地說，更具洞察力的問題。這導致了更好的結果和對鞋中所有內容的理解。我們通常不僅會想出好主意，而且還會提出問題，以更創(chuàng)新的方式制造鞋子并降低成本。
第一原則方法是我最喜歡的一種方法，它可以幫助我們找到我們試圖解決的問題的核心。我喜歡它如何引導設計師走上一條以更新和新鮮的視角看待事物的道路，并對產品中的小細節(jié)提供更高的理解和欣賞。
2.將心態(tài)從反應轉變?yōu)樾袆?/strong>
我在當今的許多思想家和領導者中發(fā)現(xiàn)了一種共同的思維方式——我喜歡稱之為“跟隨者思維方式”。這種思維方式吸收了以前的想法，并試圖將它們重新注入新的事物中。
換句話說，這些人不斷對周圍的世界做出反應。他們把已經做過的事情做得更好。這是有道理的——當你可以利用現(xiàn)有的想法作為進一步創(chuàng)新的跳板時，為什么要重新發(fā)明輪子呢？然而，僅僅堅持跟隨者心態(tài)可能會導致漸進式創(chuàng)新，并錯過其他獨特的可能性。當你將思維從限制性反應轉變?yōu)樽兏镄孕袆訒r，更高影響力的創(chuàng)新是可能的。這意味著在世界上采取積極主動的立場，以全新的視角處理問題。
它是關于好奇和不斷學習，這樣你可以用新的方式看待世界。這是關于冒險和嘗試新的想法，即使它們可能失敗。這就是要有勇氣捍衛(wèi)你的信仰，即使它不受歡迎。你可能已經在一些商業(yè)巨頭中看到了這一點。想想蘋果和三星在設備戰(zhàn)爭中的較量。也許我最喜歡的例子是阿迪達斯著名的超高幫鞋——一種使用壓縮調色板打造超舒適鞋底的設計。當超級助推器開始從貨架上起飛時，競爭對手的鞋開始以相同的設計外觀和感覺出現(xiàn)，同時試圖為其添加自己的扭曲。他們沒有按照消費者對輕便、柔軟鞋的需求采取行動，而是在阿迪達斯的創(chuàng)新上加上了一個新的名稱和標志。
這種心態(tài)也可以發(fā)生在設計團隊的個人層面！我見過有才華的設計師的團隊，他們發(fā)現(xiàn)自己非常專注于基于現(xiàn)有想法的設計。想象一下，當我們不走出舒適區(qū)，探索未探索的設計可能性時，會錯過什么概念！設計師和創(chuàng)意人員必須平衡行動和反應之間的界限。我們必須能夠融入我們周圍的世界，以一種讓我們以不同方式看待事物的方式來處理它——然后根據這些見解采取行動。
3.像“好奇的海綿”一樣生活
我喜歡海綿，它能吸收比自身重量多得多的液體，然后膨脹以容納液體的能力非常驚人。我認為，在創(chuàng)新方面，我們都可以從中學習。你看，要想真正創(chuàng)新，你必須好奇。你必須愿意接受新的信息和想法而不需要判斷。你必須像海綿一樣，吸收周圍的一切。我們的大腦連接在一起，對信息進行分類和過濾，這樣我們就能理解這個世界。雖然這在很多方面都有幫助，但它也會阻止我們以新的、不同的方式看待事物。
我們很容易陷入自己的小世界，只接受強化我們現(xiàn)有信仰的信息。但是，如果我們想創(chuàng)新，我們必須打破這種心態(tài)，成為好奇的海綿。那你是怎么做到的？首先是學習的意愿。你必須接受新的想法和觀點，即使它們挑戰(zhàn)了你現(xiàn)有的信念。你必須愿意走出你的舒適區(qū)，探索新的領域。
你必須不斷學習。讀書、聽播客、參加會議——盡你所能讓自己接觸新的想法和思維方式。你接受的信息越是不同和多樣，你就越有可能擁有這些引領真正創(chuàng)新的時刻。以下是您在下一個設計過程中可以采取的四個實際步驟，幫助您培養(yǎng)好奇海綿的生活：
1.環(huán)顧四周
這個世界比你可能意識到的要大得多，更加多樣化。如果你愿意的話，那里有很多有趣的東西。所以，花點時間探索一下你周圍的環(huán)境，看看你能找到什么。
2.思想開放
當你接觸到新的想法時，不要馬上把它們一筆勾銷。給他們一個機會，真正嘗試去理解它們的來源。你可能會對你所學到的感到驚訝。
3.好奇
如果你聽到一些沒有意義的東西，或者看到一些不符合你現(xiàn)有世界觀的東西，不要害怕提問。你越好奇，你就會學到越多。
4.突破界限
你有沒有覺得自己被困在車道上？也許你對事情的現(xiàn)狀很滿意，不想讓事情變得一團糟。但如果你不突破界限，你就不會找到真正的創(chuàng)新。所以，冒一些風險，看看會發(fā)生什么！
這三種技巧是我經常使用的一些技巧，這些技巧幫助我轉變了作為設計師的思維方式和創(chuàng)新過程。
