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性別差距:為什么男性仍然統(tǒng)治著時(shí)尚界?

2022-08-17 3143 0
        頂級(jí)時(shí)裝學(xué)校85%以上的專業(yè)是女性,但前50大時(shí)裝品牌中只有大約14%由女性經(jīng)營。在大流行后的世界里,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能為其雇傭的女性提供什么樣的未來?

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      最近,我和一位才華橫溢的設(shè)計(jì)師朋友討論一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí),開始是一個(gè)專注于商業(yè)的電話,很快就演變成了對(duì)在家上學(xué)挑戰(zhàn)的共同同情,以及我們和我們認(rèn)識(shí)的大多數(shù)職業(yè)女性現(xiàn)在不得不花在滋養(yǎng)職業(yè)生活上的時(shí)間明顯減少了。由于COVID疫情帶來了更多的個(gè)人責(zé)任,女性被進(jìn)一步推至推遲非必要的冒險(xiǎn)。但是作為一個(gè)在工作中找到巨大滿足感的職業(yè)女性,包括我在內(nèi)的許多女性在我們適應(yīng)新的常態(tài)時(shí)都在問的問題依然存在;什么才算是“非必要”呢?誰來決定?

      在我們生活的這個(gè)世界里,女性仍被期望毫無怨言地將家庭置于事業(yè)之上,而當(dāng)男性這樣做時(shí),他們就是自我犧牲、值得成為頭條新聞的英雄。在全球疫情期間,越來越多的家庭責(zé)任不成比例地落在了女性身上,這種損害將是持久的。女性正以驚人的速度離開職場麥肯錫和牛津經(jīng)濟(jì)公司估計(jì),女性就業(yè)率至少要到2024年才能完全恢復(fù)到疫情危機(jī)前的水平。麥肯錫公司還發(fā)現(xiàn),在疫情時(shí)期,女性,尤其是有色人種女性,比同等職位的男性同事更有可能被解雇或休假。

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      留在職場的女性,尤其是時(shí)尚行業(yè)的女性,也面臨著一場艱難的戰(zhàn)斗。目前,有時(shí)尚界的女性首席執(zhí)行官比航空業(yè)或金融業(yè)的少。超過85%的頂級(jí)時(shí)尚學(xué)校專業(yè)畢業(yè)生是女性,全球時(shí)尚行業(yè)雇用的六分之一的人被認(rèn)為是女性(公平貿(mào)易認(rèn)證),但前50大時(shí)尚品牌中只有約14%由女性經(jīng)營(2018年)。與男性相比,越來越多的女性畢業(yè)于時(shí)尚教育專業(yè),但女性仍然主要經(jīng)營商店和設(shè)計(jì)工作室,而不是時(shí)裝公司,這并不是因?yàn)樗齻內(nèi)狈π坌幕蛸Y質(zhì)。

      時(shí)尚仍然是男性主導(dǎo)的行業(yè),女性的支出比男性高出226%,但男性仍然掌握著經(jīng)營時(shí)裝屋的大部分權(quán)力。合格女性和被考慮擔(dān)任高管職位的女性之間的脫節(jié)可以歸結(jié)為性別偏見。根據(jù)CFDA牽頭的一項(xiàng)研究,魅力還有人稱之為“玻璃跑道接受采訪的人力資源經(jīng)理承認(rèn),在面試管理職位時(shí),他們會(huì)優(yōu)先考慮男性候選人,而不是女性候選人;在候選人資格相當(dāng)?shù)那闆r下,他們會(huì)優(yōu)先考慮未婚女性和年長女性,而不是已婚育齡女性。

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      作為一個(gè)社會(huì),我們將何去何從,如何解決這個(gè)問題?解決任何問題的第一步是意識(shí)到存在問題。性別不平等無疑正在傷害時(shí)尚業(yè)的女性。雖然100%接受“玻璃跑道”調(diào)查研究采訪的女性表示,她們認(rèn)為性別不平等阻礙了她們和時(shí)裝業(yè)其他女性的職業(yè)發(fā)展,但只有50%的受訪男性認(rèn)為性別不平等正在傷害她們?cè)跁r(shí)裝業(yè)的女性同行的職業(yè)軌跡。

       這些數(shù)字可能看起來令人震驚,但對(duì)任何關(guān)注此事的人來說,它們都不足為奇。作為一名致力于在時(shí)尚界開創(chuàng)事業(yè)的女性,很容易被鋪天蓋地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所困擾;盡管如此,仍有理由抱有希望。從2015年到2020年,時(shí)尚行業(yè)女性高管的比例呈上升趨勢,尤其是在高級(jí)管理層(麥肯錫公司)。近年來,我們見證了成功的由女性創(chuàng)立的時(shí)尚創(chuàng)業(yè)公司,包括Rent the Runway、Reformation、Stitch Fix和TheRealReal等,它們顛覆、定義并引領(lǐng)著這個(gè)行業(yè)。

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       那么,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能為其雇傭的女性和那些夢想成名的人提供什么樣的未來呢?首先,我們必須停止將性別不平等視為“女性問題”。當(dāng)婦女同工同酬時(shí),整個(gè)社會(huì)都會(huì)受益。作為消費(fèi)者,我們必須將我們的支出作為一種投資,以對(duì)待主要時(shí)裝公司的同樣熱情和規(guī)律,支持獨(dú)立女性設(shè)計(jì)師和企業(yè)家的工作。最重要的是,我們必須停止將性別應(yīng)用于家務(wù)勞動(dòng),這樣家庭責(zé)任就不會(huì)不成比例地將女性逐出勞動(dòng)力市場。數(shù)據(jù)顯示,有足夠多的合格、有能力的女性掌舵。讓我們以新的激情贊美女性設(shè)計(jì)師、領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新者和變革者。


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